| 大冶鐵礦屬于典型的資源型企業，作為新中國成立后全國10大鐵礦石生產基地之一，從1955年開工建設到1958年正式投產，為中國鋼鐵工業的開創和發展作出了巨大貢獻。
然而，大冶鐵礦歷經50年的開采，自有資源儲量呈逐年下降趨勢，企業規模縮減、采礦成本升高、效益空間變窄等突出問題日益顯現。特別是在國際金融危機的影響下，外部市場環境一變再變，外銷產品價格一跌再跌，老礦自有資源保障不足和產品競爭力不強是企業面臨的突出問題。
2004年以來，我們紿終把自有資源占有量當作可持續發展的“本錢”。實施以深部開發礦產資源、深度開發文化資源為核心的“雙深”戰略。在深部開發礦產資源上，我們牢牢把握國家扶持危機礦山這一戰略機遇，通過了國土資源部“全國危機礦山接替資源找礦試點”項目的審批。3年來，先后采用航磁、地面磁法等多種高新技術，在空中、地面、井下實施立體協同找礦，探明磁鐵礦儲量2300萬噸，成為全國首批9個深部勘探試點單位中勘探項目施工最早、進度最快、取得階段性成果最為顯著的單位。
在現有礦體開采上，我們堅持開源與節流并重，充分挖掘資源潛力，減少資源損失，堅持以“采出每一噸礦、節約每一噸礦、用好每一噸礦”為要求，以提高“一品兩率”為重點，革新采礦工藝，實現邊殘零礦和難采礦保質保量地全面回收，在較長時期內維持年采礦量150萬噸以上的規模。
與此同時，大冶鐵礦改變了資源觀念，在資源開發方式上積極創新，全面整合利用國內外礦產資源，繼續鞏固鄂東南周邊地區鐵礦石收購市場，實現年購中低品位礦80萬噸以上。我們還本著“主動控制、優先占有、為我所用”的原則，引入“港口礦”模式，通過抓住市場行情低迷和海外礦大量傾銷的機遇，涉足長江沿岸，放眼海港碼頭，進行科學測算，合理定價。今年以來，入選來自墨西哥、伊朗、秘魯、阿聯酋等國家的港口礦24.2萬噸，為礦石深加工擴能升級奠定了基礎。
在礦產品深加工上，我們激發技術人員的聰明才智，摸索規律、改進配比、掌握參數，全力打造多金屬、多品種綜合選別回收的選礦廠，走出了一條廣來料、精加工、大貿易的持續發展之路。今年1至5月份，我們礦廠月平均生產鐵精礦10.48萬噸，輸出鐵成品礦10.52萬噸，5月份實現礦石產銷均過12萬噸，創下近10年的最高紀錄。
不斷把資源優勢轉化為產品優勢和競爭優勢，就能在發展中破繭成蝶。大冶鐵礦在自有資源支撐的前提下，進行礦產品深加工，建成了武鋼集團首條年產80萬噸球團礦的生產線，將精礦加工成球團礦，提高產品附加值，經濟效益逐步攀升。不僅如此，我們還將積極爭取對球團廠進行升級改造，研制金屬化球團、海綿鐵、熱壓鐵等不同品種的高端產品，并根據市場的需要組織生產，增強產品競爭力，提高產品的附加值，形成新的“價值鏈”。
縱觀國內礦山企業，若自己沒有資源，僅靠買進賣出，等于沒有生存的本錢和基礎。然而，如果僅靠自有資源，生產銷售初級產品，不進行深加工，盈利空間必然狹小，危機一來，虧損就接踵而至。因此，只有在擁有資源和產品深加工上雙管齊下，才能抵御危機，永葆生機。 |
